6月13日下昼，，，，，卡特彼勒（天津）对标学习分享交流会在办公楼二楼电课堂顺遂召开，，，，，常务副总司理夏丽君以及相关板块谋划层、各事业部/生产部、相关职能部分/子公司中层以上干部加入聚会，，，，，企业治理与数据治理部总监丛宏峰主持聚会。。。。。

聚会中，，，，，质量治理部、人力资源治理部、生产运营治理部、动力装备部、连杆事业部对标认真人划分从质量文化、防错机制、分层审核、新员工治理、手艺治理、员工激励、视觉丈量、工艺标准化等方面分享对标效果以及各自的刷新妄想。。。。。

常务副总司理夏丽君对本次聚会内容给予充分一定并提出详细要求，，，，，她指出，，，，，一是改善立异事情要越发聚焦。。。。。要明确目的和偏向，，，，，有针对性地推进改善事情，，，，，真正做到以聚焦促效果。。。。。质量、手艺、清静等重点部分要识别要害改善项目，，，，，建设防错清单，，，，，围绕清单问题深入开展研究与刷新，，，，，一直提升事情的系统性和规范性。。。。。同时，，，，，要越发注重员工的情绪价值认可，，，，，关于提出优异改善建议的员工，，，，，要通过公司层面的表扬、声誉授予、家庭眷注等方法，，，，，增强员工的尊重感和归属感，，，，，尤其要在精神层面给予正向激励，，，，，引发员工的起劲性和自动性。。。。。

       二是要增强客户造访事情，，，，，推动与客户建设深度相同。。。。。各部分要自动走出去，，，，，一连增添客户造访频次，，，，，在交流中一方面学习客户的先进履历，，，，，另一方面深入相识客户需求与期望，，，，，逐步形成一致的价值共识，，，，，同时也在互动中增进情绪，，，，，为深化相助打下坚实基础。。。。。

       三是要一连提升对标学习能力，，，，，推动效果转化。。。。。自5月份赴卡特彼勒（天津）有限公司开展对标学习以来，，，，，相关部分迅速行动，，，，，深入总结先进履历，，，，，制订切实可行的刷新计划，，，，，推动学习效果有用落地，，，，，并在本次聚会上举行了交流分享。。。。。希望各部分珍惜此次学习时机，，，，，驻足本次聚会分享的效果，，，，，闻一知十，，，，，深入挖掘现实事情中的改善点，，，，，推动各项刷新步伐落地实验，，，，，助力公司谋划治理水平快速提升。。。。。